市場人士認為，作為中國家電業(yè)最具競爭力的子行業(yè)，在主流空調(diào)企業(yè)的力推下，空

　  調(diào)品牌的輸出步伐大大加快，海外收入占比近30%，空調(diào)行業(yè)有望沿襲當年韓國品牌國際化的發(fā)展模式進一步擴大市場。

　  海外收入提升

　  廣發(fā)證券首席分析師袁浩然指出，格力與美的兩家公司披露的2011年半年報顯示，出口收入在公司整體收入的占比不斷提高，而在中國空調(diào)行業(yè)壟斷全球80%產(chǎn)能的背景下，適時在海外市場輸出品牌，成為空調(diào)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　  格力電器上半年實現(xiàn)營業(yè)收入400.6億元，同比增長60%;實現(xiàn)凈利潤22.08億元，同比增長40.37%，其中海外市場實現(xiàn)收入92.9億元，同比增長61%，占到整體營業(yè)收入的24%。

　  近日，格力電器美國分公司在美國加利福尼亞州工業(yè)市正式成立。格力電器在開業(yè)儀式上表示，格力電器美國分公司的開業(yè)標志著格力電器正式進軍美國市場，也是格力在全球擴展方面邁出的重要一步。

　  格力電器去年3000萬臺套的空調(diào)銷售量中，有20%-25%出口海外市場。對于“走出去”，格力電器始終堅持“先有市場，再有工廠”的原則。比如在巴西、巴基斯坦、越南等國家，格力電器的發(fā)展戰(zhàn)略均是——先擁有當?shù)厥袌龊拖M群體，再建立生產(chǎn)基地。

　  基于這一理念和背景，格力美國應運而生。并且，在‘走出去’的過程中，格力電器始終堅持，樹立好自己的品牌口碑，而并非簡單追求數(shù)量。格力電器內(nèi)部人士透露：進入巴西市場的時候，格力原本預計投資數(shù)十億，但在投入幾千萬時，我們逐漸意識到海外工廠建立中成本控制和管理中的諸多困難，于是及時調(diào)整了投資方式及管理模式。對于格力電器而言，國際化絕不是簡單的資金輸出或盲目收購，更重要的是輸出中國民族企業(yè)的技術、管理及品牌。

　  業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)海外收入中OEM一直占到較大的比例，但隨著格力、美的等公司自身實力的壯大，其國際化戰(zhàn)略會以自主品牌輸出為重要內(nèi)容，以自主品牌搶占當?shù)厥袌鲆惨恢笔菐状罂照{(diào)巨頭的夢想。

　  美的加快布局新興市場

　  另一家空調(diào)巨頭美的電器的國際化之路也在加快，并且采取了結(jié)盟國際空調(diào)巨頭開利的方式。

　  美的電器上半年實現(xiàn)營業(yè)收入620億元，同比增長58%;其中海外收入達到168億元，同比增長53%，占到整體營業(yè)收入的27%。

　  美的電器與國際空調(diào)巨頭開利在資本層面的關系更加緊密。美的電器8月7日公告稱，將出資2.2億美元收購開利拉美空調(diào)業(yè)務公司51%的股權，開利將繼續(xù)持有49%的權益，此外，美的將與開利聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉美地區(qū)空調(diào)業(yè)務。而此前的2010年5月，美的出資5700萬美元收購開利持有的埃及空調(diào)公司Miraco32.5%的股權。

　  美的電器董事局主席方洪波(微博)表示，美的電器的國際化早有布局，將會以區(qū)域事業(yè)部為依托，同時加快布局新興市場，逐步建立并完善全球化運營體系，為全球化本土運營奠定基礎。

　  美的電器內(nèi)部人士介紹，公司的越南基地已實現(xiàn)空冰洗產(chǎn)銷一體化，收購埃及Miraco公司進展順利，自主品牌與產(chǎn)能提升達到預期目標，公司今后將繼續(xù)與全球戰(zhàn)略客戶合作，加快布局拉美、印度等新興市場，拓展海外業(yè)務。